ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್

ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್
ಟೇಲರ್ ಸಿರ್ಕಾ ೧೯೦೭
Born	ಮಾರ್ಚ್ ೨೦,೧೯೫೬ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾ, ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ, ಯು.ಎಸ್.
Died	March 21, 1915(1915-03-21) (aged 59) ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾ, ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ, ಯು.ಎಸ್.
Resting place	ವೆಸ್ಟ್ ಲಾರೆಲ್ ಹಿಲ್ ಸ್ಮಶಾನ ಬಾಲಾ ಸಿನ್ವಿಡ್, ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ, ಯು.ಎಸ್.
Education	ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಎಕ್ಸೆಟರ್ ಅಕಾಡೆಮಿ
Alma mater	ಸ್ಟೀವನ್ಸ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ (ಬಿ‌ಎಸ್)
Occupation(s)	ದಕ್ಷತೆ ತಜ್ಞ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರ
Known for	ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ, ದಕ್ಷತೆಯ ಚಳುವಳಿ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನ ಪಿತಾಮಹ
Spouse	ಲೂಯಿಸ್ ಎಂ. ಸ್ಪೂನರ್
Children	೩
Awards	ಎಲಿಯಟ್ ಕ್ರೆಸನ್ ಪದಕ (೧೯೦೨)

ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ (ಮಾರ್ಚ್ ೨೦, ೧೮೫೬ - ಮಾರ್ಚ್ ೨೧, ೧೯೧೫) ಒಬ್ಬ ಅಮೇರಿಕನ್ ಯಂತ್ರಶಿಲ್ಪಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ(ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್). ಕೈಗಾರಿಕಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅವರ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅವರು ಹೆಚ್ಛು ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ಮೊದಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ೧೯೦೯ ರಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕ ದಿ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ದಕ್ಷತೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿದರು. ಇದು ೨೦೦೧ ರಲ್ಲಿ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪುಸ್ತಕವೆಂದು ಮತ ಹಾಕಿದರು. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರವರ್ತಕ ಕೆಲಸವು ಈಗ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಶಾಖೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಟೇಲರ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಮ್ಮೆಪಟ್ಟರು. ಅವರು ಉಕ್ಕಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಪೇಟೆಂಟ್ ಮಾಡುವ ತಮ್ಮ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಟೇಲರಿಸಂ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಜೀವನಚರಿತ್ರೆ

ಟೇಲರ್ ೧೮೫೬ ರಲ್ಲಿ ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾದ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದ ಜರ್ಮನ್‌ಟೌನ್‌ನಲ್ಲಿ ಕ್ವೇಕರ್ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಟೇಲರ್‌ರವರ ತಂದೆ ಪ್ರಿನ್ಸ್‌ಟನ್‌ನ ವಿದ್ಯಾವಂತ ವಕೀಲರಾದ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಟೇಲರ್.ಟೇಲರ್‌ನ ತಾಯಿ ಎಮಿಲಿ ಆನೆಟ್ ಟೇಲರ್ (ನೀ ವಿನ್ಸ್ಲೋ) ಅವರು ಒಬ್ಬ ಉತ್ಕಟ ನಿರ್ಮೂಲನವಾದಿ ಮತ್ತು ಲುಕ್ರೆಟಿಯಾ ಮೋಟ್‌ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಅವರ ತಂದೆಯ ಪೂರ್ವಜ ಸ್ಯಾಮ್ಯುಯೆಲ್ ಟೇಲರ್ ೧೬೭೭ ರಲ್ಲಿ ಬರ್ಲಿಂಗ್ಟನ್ ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಸಿದರು. ಅವರ ತಾಯಿಯ ಪೂರ್ವಜ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಸೇವಕರು ಅಥವಾ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಕರೆತಂದ ಹದಿನೈದು ಮೂಲ ಮೇಫ್ಲವರ್ ಪಿಲ್ಗ್ರಿಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಮಿಸ್ಟರ್ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಎಂಟು ಜನರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು. ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಪ್ಲೈಮೌತ್ ಕಾಲೋನಿಯ ಗವರ್ನರ್ ಆಗಿ ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು.

ಟೇಲರ್ ಕುಟುಂಬವು ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಅವರ ಹಿರಿಯ ಸಹೋದರ ಕ್ಯಾಲೆಬ್ ನ್ಯೂಬೋಲ್ಡ್ ಟೇಲರ್ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು.

ತನ್ನ ತಾಯಿಯಿಂದ ಮೊದಲೇ ಶಿಕ್ಷಣ ಪಡೆದ ಟೇಲರ್ ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು. ೧೮ ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಯುರೋಪ್ ಪ್ರವಾಸ ಮಾಡಿದರು. ೧೮೭೨ ರಲ್ಲಿ ಅವರು ನ್ಯೂ ಹ್ಯಾಂಪ್‌ಶೈರ್‌ನ ಎಕ್ಸೆಟರ್‌ನಲ್ಲಿರುವ ಫಿಲಿಪ್ಸ್ ಎಕ್ಸೆಟರ್ ಅಕಾಡೆಮಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ಗೆ ಹೋಗುವ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂದೆಯಂತೆ ವಕೀಲರಾಗುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ೧೮೭೪ ರಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಪ್ರವೇಶ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಗೌರವಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾದರು. ರಾತ್ರಿಯ ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದಾಗಿ ಟೇಲರ್ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಂಡರು.

ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರುವ ಬದಲು ಟೇಲರ್ ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್ ಮಾದರಿ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾದರು. ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಹೈಡ್ರಾಲಿಕ್ ವರ್ಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿ-ಮಹಡಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆದರು (ಟೇಲರ್ ಕುಟುಂಬದ ಮಾಲೀಕರು ಅವರ ಮಾಲೀಕರು ಪಂಪ್-ತಯಾರಕ ಕಂಪನಿ). ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅವರು ಆರು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ತಮ್ಮ ಶಿಷ್ಯವೃತ್ತಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದ ಶತಮಾನೋತ್ಸವದ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನ್ಯೂ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಮೆಷಿನ್-ಟೂಲ್ ತಯಾರಕರ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದರು. ಟೇಲರ್ ತನ್ನ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಶಿಷ್ಯವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಮುಗಿಸಿದರು ಮತ್ತು ೧೮೭೮ ರಲ್ಲಿ ಮಿಡ್‌ವೇಲ್ ಸ್ಟೀಲ್ ವರ್ಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಯಂತ್ರ-ಅಂಗಡಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಾದರು. ಮಿಡ್‌ವೇಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಮಯ ಗುಮಾಸ್ತ, ಪ್ರಯಾಣಿಕ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ, ಮೆಷಿನ್ ಶಾಪ್ ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್, ಸಂಶೋಧನಾ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೃತಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದರು (ಮೆಷಿನ್ ಶಾಪ್ ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಆಗಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು). ಟೇಲರ್‌ನ ವೇಗದ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಅವನ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಮಿಡ್‌ವೇಲ್ ಸ್ಟೀಲ್‌ನ ಭಾಗ ಮಾಲೀಕ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಕ್ಲಾರ್ಕ್‌ನೊಂದಿಗಿನ ಅವನ ಕುಟುಂಬದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ.

ಮಿಡ್ ವೇಲ್ ಸ್ಟೀಲ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ವೈಮಾನಿಕ ವೀಕ್ಷಣೆ, ೧೮೭೯.

ಅವರು ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್ ಆದ ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರು. ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು. ಅವರು ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಗಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು (ಆದರೂ "ಉತ್ಪಾದಕತೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅನ್ವಯಿಕ ವಿಜ್ಞಾನವು ಇನ್ನೂ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ). ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಾನವ ಘಟಕದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಟೇಲರ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಗುರುತು ಮಾಡಿದರು.

ಟೇಲರ್ ಸ್ಟೀವನ್ಸ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾದರು. ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲಕ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ೧೮೮೩ ರಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಮೇ ೩, ೧೮೮೪ ರಂದು ಅವರು ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದ ಲೂಯಿಸ್ ಎಂ. ಸ್ಪೂನರ್ ಅವರನ್ನು ವಿವಾಹವಾದರು.

ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಉಕ್ಕು ಸ್ಥಾವರ ೧೮೯೬.

೧೮೯೦ ರಿಂದ ೧೮೯೩ ರವರೆಗೆ ಟೇಲರ್ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್‌ಮೆಂಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ಗೆ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಇದು ಮೈನೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ಕಾನ್ಸಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಕಾಗದದ ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಅವರು ಮೈನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ಲಾಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿದ್ದರು. ೧೮೯೩ ರಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಲಹಾ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ತೆರೆದರು. ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ "ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ - ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಗಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಒಂದು ವಿಶೇಷತೆ" ಎಂದು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಈ ಸಲಹಾ ಅನುಭವಗಳ ಮೂಲಕ, ಟೇಲರ್ ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದನು. ಅವರ ಮೊದಲ ಪತ್ರಿಕೆ ಎ ಪೀಸ್ ರೇಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಜೂನ್ ೧೮೯೫ ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಆಫ್ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಯಿತು.

೧೮೯೮ ರಲ್ಲಿ ಅವರು ದುಬಾರಿ ಯಂತ್ರ-ಅಂಗಡಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿದರು. ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್‌ನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನೇಕ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾದುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು: ೧೮೯೮ ಮತ್ತು ೧೯೦೦ ರ ನಡುವೆ ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ಮೌನ್ಸೆಲ್ ವೈಟ್ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಟಂಗ್‌ಸ್ಟನ್ ಮಿಶ್ರಲೋಹದ ಉಕ್ಕಿನ ಕಡಿತದ ವೇಗವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಆವಿಷ್ಕಾರಕರು ಕೇವಲ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪೇಟೆಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಯು.ಎಸ್$೧೦೦,೦೦೦ ಪಡೆದರು

೧೯೦೧ ರಲ್ಲಿ ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ನಂತರ ಟೇಲರ್ ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಅನ್ನು ತೊರೆಯಬೇಕಾಯಿತು. ಈಗ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿ ಟೇಲರ್ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ಉಪನ್ಯಾಸ ಬರವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದನು. ೧೯೦೪ - ೧೯೧೪ ರವರೆಗೆ ಟೇಲರ್ ತನ್ನ ಹೆಂಡತಿ ಮತ್ತು ಮೂರು ದತ್ತು ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ೧೯೧೦ ರಲ್ಲಿ ಈಸ್ಟರ್ನ್ ರೇಟ್ ಕೇಸ್ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ವಿನ್ಸ್ಲೋ ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದವು.

ಅಕ್ಟೋಬರ್ ೧೯, ೧೯೦೬ ರಂದು ಟೇಲರ್‌ಗೆ ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ಡಾಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಸೈನ್ಸ್ ಗೌರವ ಪದವಿಯನ್ನು ನೀಡಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಸೊಸೈಟಿ ಆಫ್ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದರು. ಟೇಲರ್ 1912 ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಫಿಲಾಸಫಿಕಲ್ ಸೊಸೈಟಿಗೆ ಆಯ್ಕೆಯಾದರು. ಅದೇ ವರ್ಷ ಅವರು ಯು.ಎಸ್ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ರೆಪ್ರೆಸೆಂಟೇಟಿವ್ಸ್‌ನ ವಿಶೇಷ ಸಮಿತಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಟೇಲರ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಡಾರ್ಟ್‌ಮೌತ್ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ಟಕ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾದರು. ಅವರು ೧೯೧೫ ರಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೈನ್ಸಸ್‌ಗೆ ಆಯ್ಕೆಯಾದರು. ಆ ವರ್ಷದ ವಸಂತಕಾಲದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ನ್ಯುಮೋನಿಯಾವನ್ನು ಹೊಂದಿ ಮರಣಹೊಂದಿದರು.

ಕೆಲಸ

ಟೇಲರ್ ಒಬ್ಬ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಆಗಿದ್ದು ಅವರು ಕೈಗಾರಿಕಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಅವರನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಿತಾಮಹ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮತ್ತು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದರು.

ಟೇಲರ್ ಅವರು ದಾಖಲಿತ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಳೆದ ಎಪ್ಪತ್ತೈದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತಿಕೆಯ ಅಗಾಧವಾದ ಉಲ್ಬಣವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ದುಡಿಯುವ ಜನಸಮೂಹವನ್ನು ಈ ಹಿಂದೆ ದಾಖಲಾದ ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಿದೆ. ಟೇಲರ್ ಕೆಲಸದ ವಿಜ್ಞಾನದ ಐಸಾಕ್ ನ್ಯೂಟನ್ (ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಆರ್ಕಿಮಿಡಿಸ್) ಮೊದಲ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಹಾಕಿದರು. ಅವರು ಸತ್ತು ಅರವತ್ತು ವರ್ಷಗಳಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಟೇಲರ್ ಅವರು ದಾಖಲಿತ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ವೀಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಯನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ. }}

ಟೇಲರ್ ಅವರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಾಲ್ಕು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು:

1. ಕಾರ್ಯಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮ-ಆಫ್-ಥಂಬ್ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ.
2. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ, ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಬದಲಿಗೆ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತರಬೇತಿಗೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ.
3. "ಆ ಕೆಲಸಗಾರನ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನ ವಿವರವಾದ ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ"
4. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ನಡುವೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸರಿಸುಮಾರು ಸಮಾನವಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಭವಿಷ್ಯದ ಯು.ಎಸ್ ಸುಪ್ರೀಂ ಕೋರ್ಟ್ ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿ ಲೂಯಿಸ್ ಬ್ರಾಂಡೀಸ್ ಅವರು ೧೯೧೦ ರಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಜ್ಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಆಯೋಗದ ಮುಂದೆ ಈಸ್ಟರ್ನ್ ರೇಟ್ ಕೇಸ್‌ಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ವಾದದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಟೇಲರ್‌ನ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ರೈಲುಮಾರ್ಗಗಳು ಆಡಳಿತ ನಡೆಸಿದಾಗ ದರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬ್ರಾಂಡೀಸ್ ವಾದಿಸಿದರು. ಟೇಲರ್ ೧೯೧೧ ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ತನ್ನ ಮೊನೊಗ್ರಾಫ್ ದಿ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ರಾಂಡೀಸ್ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಿದನು. ಈಸ್ಟರ್ನ್ ರೇಟ್ ಕೇಸ್ ಟೇಲರ್‌ನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯ ಮುಂಚೂಣಿಗೆ ತಳ್ಳಿತು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು

ಟೇಲರ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ನಿಖರವಾದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು:

ವಿಧಾನಗಳ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣದ ಮೂಲಕ,ಉತ್ತಮ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಜಾರಿಪಡಿಸಿದ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಲವಂತ ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಈ ವೇಗದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಳವಡಿಕೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಈ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಕರ್ತವ್ಯವು ಕೇವಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ಕೂ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು.

ಹಂದಿ ಕಬ್ಬಿಣವನ್ನು ನಿಯಮಿತ ಉದ್ಯೋಗವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯೋಗ್ಯನಾದ ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ಮೊಟ್ಟಮೊದಲ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಅವನು ತುಂಬಾ ಮೂರ್ಖನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಅವನು ತನ್ನ ಮಾನಸಿಕ ಅಲಂಕಾರದಲ್ಲಿ ಇತರ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತಾನೆ. ಮಾನಸಿಕವಾಗಿ ಜಾಗರೂಕತೆ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಪಾತ್ರದ ಕೆಲಸದ ಏಕತಾನತೆಯ ಏಕತಾನತೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಟೇಲರ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ನಂಬಿದ್ದರು. ಅವರು ಮಾನಸಿಕ (ಯೋಜನಾ ಕೆಲಸ) ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಶ್ರಮ (ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು) ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೊರಟರು. ವಿವರವಾದ ಯೋಜನೆಗಳು, ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು.

ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯವು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಿತು. ವಾಟರ್‌ಟೌನ್ ಆರ್ಸೆನಲ್‌ನಲ್ಲಿನ ಮುಷ್ಕರವು ೧೯೧೨ ರಲ್ಲಿ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ತನಿಖೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಕಾರ್ಮಿಕನು ತನ್ನ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಅರ್ಹನೆಂದು ಟೇಲರ್ ನಂಬಿದ್ದರು ಮತ್ತು ವೇತನವು ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅವರ ಕೆಲಸಗಾರರು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಇದು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳ ಮಾಲೀಕರಲ್ಲಿ ಅವನಿಗೆ ಶತ್ರುಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿತು.

ಆಲಂಕಾರಿಕ ತಂತ್ರಗಳು

ಟೇಲರ್ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸುವ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರು. {{blockquote|ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಜಯದೊಂದಿಗೆ ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿಗೆ ಮಾಡಲು ಏನೂ ಉಳಿದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ದುಷ್ಟ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯದಿಂದ ಶುದ್ಧೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. ನಿರಂತರ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಇದೇ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಿದರು. ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದ ಟೇಲರೈಸ್ಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳದೆ ಮತ್ತು ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಂದಿ ಕಬ್ಬಿಣವನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯುವ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಥೆಯನ್ನು ಅವರು ಕನಿಷ್ಠ ಮೂರು ಬಾರಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದರು. ಕೆಲವನ್ನು ಅಸ್ಪಷ್ಟಗೊಳಿಸಿದರು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಸತತ ಆವೃತ್ತಿಯು ಸ್ಮಿತ್‌ನ ಶ್ರಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಸಿತು.

ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ನ ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಹಂದಿ ಕಬ್ಬಿಣವನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿದ ದಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿದ್ವಾಂಸರ ಚರ್ಚೆ

ಟೇಲರ್‌ನ ಬೆಥ್‌ಲೆಹೆಮ್‌ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರ ಅಧ್ಯಯನದ ಕುರಿತಾದ ಚರ್ಚೆ ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಟೀರಿಯೊಟೈಪಿಕಲ್ ಕಾರ್ಮಿಕ "ಸ್ಮಿತ್",ಇಂದಿಗೂ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ. ೨೦೦೯ ರ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಕಬ್ಬಿಣದ ಹಂದಿಗಳನ್ನು ಎತ್ತುವ, ಒಯ್ಯುವ ಮತ್ತು ಬೀಳಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಗಣನೀಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಬಗ್ಗೆ ಟೇಲರ್ ಮಾಡಿದ ಸಮರ್ಥನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ

ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು "ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗ" ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಟೇಲರ್ ಭಾವಿಸಿದರು. ಸ್ಟಾಪ್‌ವಾಚ್ ಸಮಯದ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಫ್ರಾಂಕ್ ಗಿಲ್ಬ್ರೆತ್ ಅವರ ಚಲನೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ನಂತರ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಚಲನೆಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಯಿತು. ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಅದರ ಘಟಕ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ಮುರಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ನಿಮಿಷದ ನೂರನೇ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಸಲಿಕೆ ಬಳಸುವುದನ್ನು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರು. ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹೊರೆ ೨೧ ಪೌಂಡ್‌ಗಳು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ವಸ್ತುವಿಗೂ ಆ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಸಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು. ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಐರನ್ ಕಂಪನಿ/ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ವಜಾಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ ಟೇಲರ್ ಸಲಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಘಟಕ ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಈ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಲಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾರ್ಗದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ಯಮವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ಶಿಷ್ಯರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೂಲಕ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಅವರ) ಆಗಿತ್ತು.

ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇ ಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು

ಟೇಲರ್ ೧೯೦೬ ರಿಂದ ೧೯೦೭ ರವರೆಗೆ ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇ ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು. ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದಾಗ ಅವರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇನ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ಅವರು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದು ಭಾಗಶಃ ಮಾತ್ರ. ಅವರು ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮೋರಿಸ್ ಲೆವೆಲ್ಲಿನ್ ಕುಕ್ ಅವರನ್ನು ಬಲವಂತವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕ್ಯಾಲ್ವಿನ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ರೈಸ್‌ಗೆ ನೇಮಿಸಿದರು. ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯು ತೊಂದರೆಯಿಂದ ಕೂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇ ಒಳಗೆ ಆಂತರಿಕ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ಅವಧಿಯ ಆರಂಭವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿತು.

೧೯೧೧ ರಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ತನ್ನ ಹಲವಾರು ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಪುಸ್ತಕ-ಉದ್ದದ ಹಸ್ತಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದರು. ಅದನ್ನು ಅವರು ಪ್ರಕಟಣೆಗಾಗಿ ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಪಠ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಸಮಿತಿಯು ಜೇಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಪ್ಸ್ ಡಾಡ್ಜ್ ಮತ್ತು ಹೆನ್ರಿ ಆ‌ರ್. ಟೌನ್‌ನಂತಹ ಟೇಲರ್ ಮಿತ್ರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸಮಿತಿಯು ವರದಿಯನ್ನು ಅಮೇರಿಕನ್ ಮೆಷಿನಿಸ್ಟ್‌ನ ಸಂಪಾದಕ ಲಿಯಾನ್ ಪಿ. ಆಲ್ಫೋರ್ಡ್‌ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿತು. ಆಲ್ಫೋರ್ಡ್ ಟೇಲರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಮರ್ಶಕರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ವರದಿಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತು. ಸಮಿತಿಯು ವರದಿಯನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಮಾರ್ಪಡಿಸಿತು, ಆದರೆ ಟೇಲರ್ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸದಿರುವ ಆಲ್ಫೋರ್ಡ್ ಶಿಫಾರಸನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಟೇಲರ್ ಕೋಪದಿಂದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಎ‌ಎಸ್‌ಎ‌‌ಮ್‌ಇಅನುಮೋದನೆಯಿಲ್ಲದೆ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು.

ಟೇಲರ್ ನ ಪ್ರಭಾವ

ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್

ಕಾರ್ಲ್ ಜಿ. ಬಾರ್ತ್ ನ ವೇಗ-ಮತ್ತು-ಫೀಡ್ ಸ್ಲೈಡ್ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್.

1. ಕಾರ್ಲ್ ಜಿ. ಬಾರ್ತ್ ಅವರು ಹಿಂದೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವೇಗ-ಮತ್ತು-ಫೀಡ್-ಲೆಕ್ಕ ಮಾಡುವ ಸ್ಲೈಡ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಟೇಲರ್‌ಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಇಂದಿಗೂ ಯಂತ್ರದ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಾರ್ತ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಸಲಹೆಗಾರರಾದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಹಾರ್ವರ್ಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಲಿಸಿದರು.
2. ಎಚ್.ಎಲ್. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ದೃಶ್ಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
3. ಹ್ಯಾರಿಂಗ್ಟನ್ ಎಮರ್ಸನ್ ರೈಲ್ರೋಡ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿರುದ್ಧ ಲೈನ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದ್ವಿಗುಣವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಹಿಂದಿನವರು ನಂತರದವರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು.
4. ಮೋರಿಸ್ ಕುಕ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು.
5. ಹ್ಯೂಗೋ ಮುನ್ಸ್ಟರ್ಬರ್ಗ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು.
6. ಲಿಲಿಯನ್ ಗಿಲ್ಬ್ರೆತ್ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು.
7. ಫ್ರಾಂಕ್ ಗಿಲ್ಬ್ರೆತ್ (ಲಿಲಿಯನ್ ಅವರ ಪತಿ) ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಟೇಲರ್ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಚಲನೆಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಸಮಯ ಮತ್ತು ಚಲನೆಯು ದಕ್ಷತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ನಾಣ್ಯದ ಎರಡು ಬದಿಗಳಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇವುಗಳು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಟೇಲರ್‌ನ ಸಮಯದ ಅಧ್ಯಯನಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿವೆ. ಎರಡು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಚಲನೆಯ ಅಧ್ಯಯನವಾಯಿತು.
8. ೧೯೦೮ ರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪದವಿಯನ್ನು ನೀಡಿದ ಮೊದಲ ಅಮೇರಿಕನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ತನ್ನ ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ಪಠ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಟೇಲರ್ ಅವರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ.
9. ಡಾರ್ಟ್ಮೌತ್ನ ಅಮೋಸ್ ಟಕ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಅಂಡ್ ಫೈನಾನ್ಸ್ನ ಡೀನ್ ಆಗಿ ಹಾರ್ಲೋ ಎಸ್. ಪರ್ಸನ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೋಧನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದರು.
10. ಚಿಕಾಗೋ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಹೆಸರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪಕ ಜೇಮ್ಸ್ ಒ. ಮೆಕಿನ್ಸೆ, ಬಜೆಟ್ ಗಳನ್ನು ಉತ್ತರದಾಯಿತ್ವವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು.

ಫ್ರಾನ್ಸ್

ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಲೆ ಚಾಟೆಲಿಯರ್ ಟೇಲರ್‌ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಭಾಷಾಂತರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಸಮರ I ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸಸ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಇದು ಫ್ರೆಂಚ್ ಸಿದ್ಧಾಂತಿ ಹೆನ್ರಿ ಫಾಯೋಲ್ ಅವರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಿತು.

೧೯೨೨ ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಪತ್ರಕರ್ತೆ ಪಾಲೆಟ್ ಬರ್ನೆಜ್ ಅವರು ಟೇಲರ್ ಅವರ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಇದು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿತ್ತು. ಬರ್ನೆಜ್ ಅವರು ಕ್ರಿಸ್ಟಿನ್ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ದೇಶೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಚಳುವಳಿಯ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಶಿಷ್ಯರಾದರು. ಬರ್ನೆಜ್ ಇದನ್ನು ಫ್ರೆಂಚ್ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು. ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಟೇಲರಿಸಂನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಿಂದ ಮನೆಗೆಲಸಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದ್ದರು. ಇವುಗಳು ಸೂಕ್ತವಾದ ಉಪಕರಣಗಳು, ಚಲನೆಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಮನೆಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಗೃಹಿಣಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.

ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್

ಅದೇ ಗಾತ್ರದ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಉದ್ಯಮವು ಟೇಲರ್ ಅವರ ಬೋಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹಳೆಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಖಾತೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಇತರ ದೇಶಗಳಂತೆಯೇ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಎಂದು ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಈ ಅಸಮಾನತೆಯು ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಏನನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಟೇಲರ್‌ನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಬ್ರಿಟನ್‌ಗೆ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬೆಡಾಕ್ಸ್ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹರಡಿದೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ. ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಿಶ್ರಣವಿತ್ತು.

ಕ್ಯಾಡ್ಬರಿ ಕುಟುಂಬ, ಸೀಬೋಮ್ ರೌನ್ಟ್ರೀ, ಆಲಿವರ್ ಶೆಲ್ಡನ್ ಮತ್ತು ಲಿಂಡಾಲ್ ಉರ್ವಿಕ್ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತರಾಗಿದ್ದರು. ಉರ್ವಿಕ್ ೧೯೪೦ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ದಿ ಮೇಕಿಂಗ್ ಆಫ್ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಟ್ರೈಲಾಜಿ ಮತ್ತು ೧೯೫೬ ರಲ್ಲಿ ದಿ ಗೋಲ್ಡನ್ ಬುಕ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಎಫ್.ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಇತಿಹಾಸಕಾರರಾಗಿದ್ದರು.

ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್

ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕನ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಫೈಲೆನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹರಡಲು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ೧೯೩೩ ರಲ್ಲಿ ಐಎಂಐ ಮುಚ್ಚುವವರೆಗೂ ಲಿಂಡಾಲ್ ಉರ್ವಿಕ್ ಅದರ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದರು.

ಯು‌ಯು‌ಎಸ್‍ಆರ್

ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ,ವ್ಲಾಡಿಮಿರ್ ಲೆನಿನ್ ಅವರು ಟೇಲರಿಸಂನಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾದರು. ಅವರು ಮತ್ತು ಇತರ ಬೊಲ್ಶೆವಿಕ್ ನಾಯಕರು ಸೋವಿಯತ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ೧೯೨೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜೋಸೆಫ್ ಸ್ಟಾಲಿನ್ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಅವರು ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವಿದೇಶಿ ಸಹಾಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಿರಾಕರಿಸಿದ. ಒಂದು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಮಾಜವಾದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳ ಮುಕ್ತ ವಕೀಲರು ಅಸಮಾಧಾನಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದರು. ಟೇಲರಿಸಂ ಮತ್ತು ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ನ ಸಾಮೂಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಧಾನಗಳು ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೂಕ ಪ್ರಭಾವಗಳಾಗಿ ಉಳಿದಿವೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ ಟೇಲರ್‌ನ ವಿಧಾನಗಳು ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಬೇರೂರಿಲ್ಲ ೧೯೩೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಲಿನ್‌ರ ಸ್ಟಖಾನೋವೈಟ್ ಚಳುವಳಿಯ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ವಿಧಾನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಟೇಲರ್‌ನ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ-ಉತ್ಪಾದಕ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿಲ್ಲಿಸಿ-ಹೋಗುವಿಕೆ - ಒಂದು ತಿಂಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಕ್ರಮ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಿರುಗಾಳಿ - ಇದು ೧೯೮೦ ರ ದಶಕದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಟೈಲರೈಸ್ಡ್ ಸಸ್ಯಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಟೊಯೋಟಾದ ನಿರಂತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ (ಹೈಜುಂಕಾ) ಇದು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ (ಕೈಜೆನ್).

ಬದಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಲಭ ಲಭ್ಯತೆ ಟೇಲರ್ ಕೇವಲ ಮೊದಲ ದರ್ಜೆಯ ಪುರುಷರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಇದು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಕೆಲಸವು ತುಂಬಾ ಲಯಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ತರ್ಕಬದ್ಧ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಚಂಡಮಾರುತಕ್ಕೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಲ್ಲಿ ತನಗೆ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದುವರಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ರೂಢಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಲು ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸುಳ್ಳು ಉದ್ಯೋಗ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅರ್ಹತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯ ಶ್ರೇಣಿಗಳಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಅರ್ಹತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಅವರಿಗೆ ಸಡಿಲ ತುಂಡು ದರಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅಥವಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ವೇತನ, ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪ್ರೀಮಿಯಾ ಇದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ವೇತನದ ಭಾಗವಾಗಿ ಮೇರಿ ಮೆಕ್‌ಆಲಿ ಅವರು ಸೂಚಿಸಿರುವಂತೆ ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಡು ದರಗಳು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವೇತನವಲ್ಲ ಆದರೆ ಅಧಿಕೃತ ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಅವರ ವೇತನವು ಏನಾಗಿದ್ದರೂ ಅವರು ಪಡೆಯಬೇಕಾದದ್ದನ್ನು ನೀಡುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

೧೯೨೧ ರ ಡಿಸ್ಟೋಪಿಯನ್ ಕಾದಂಬರಿ ವೀ ಯೆವ್ಗೆನಿ ಜಮ್ಯಾಟಿನ್ ನಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ (ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಇಡಲಾಗಿದೆ).

ಕೆನಡಾ

೧೯೨೦ ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೆನಡಾದ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಮರುಸಂಘಟಿಸಲಾಯಿತು. ೧೯೨೮ ರಲ್ಲಿ ಒಂಟಾರಿಯೊದ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಕೆನಡಾ ಕಾಟನ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊಸದಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ಟೇಲರಿಸ್ಟ್ ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಮುಷ್ಕರ ನಡೆಸಿದರು. ಅಲ್ಲದೆ ಟೇಲರ್ ಅವರ ನಿಕಟ ಸಹವರ್ತಿಯಾಗಿದ್ದ ಹೆನ್ರಿ ಗ್ಯಾಂಟ್ ಕೆನಡಿಯನ್ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ರೈಲ್ವೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸಿದರು.

ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಯುಎಸ್ ಶಾಖೆ ಘಟಕಗಳ ಹರಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಉಭಯ ದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ನಿಕಟ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಟೇಲರಿಸಂ ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯವಹಾರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಟೇಲರ್ ಸೊಸೈಟಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಂಪರೆ

ಟೇಲರ್ ಸೊಸೈಟಿಯನ್ನು ೧೯೧೨ ರಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ಅವರ ಮಿತ್ರರು ಅವರ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ೧೯೧೫ ರಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ರ ಮರಣದ ಒಂದು ದಶಕದ ನಂತರ ಟೇಲರ್ ಸೊಸೈಟಿಯು ೮೦೦ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ಯುಎಸ್ ಕೈಗಾರಿಕೋದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ೧೯೩೬ ರಲ್ಲಿ ಸೊಸೈಟಿಯು ಸೊಸೈಟಿ ಆಫ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡು. ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಇದು ಇಂದಿಗೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.

ಟೇಲರ್ ನ ಟೀಕೆ

ಟೇಲರ್‌ನ ಹಲವು ಟೀಕೆಗಳು ಮಾರ್ಕ್ಸ್‌ವಾದಿಗಳಿಂದ ಬಂದಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಆಂಟೋನಿಯೊ ಗ್ರಾಂಸ್ಕಿ ಅವರ ಪ್ರಿಸನ್ ನೋಟ್‌ಬುಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ (೧೯೩೭). ಟೇಲರಿಸಂ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಂಸಿ ವಾದಿಸಿದರು. ಟೇಲರಿಸಂ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕೆಲಸವು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು.

೧೯೭೪ ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಹ್ಯಾರಿ ಬ್ರೇವರ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ನ ಲೇಬರ್ ಅಂಡ್ ಮೊನೊಪಲಿ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್: ದಿ ಡಿಗ್ರೇಡೇಶನ್ ಆಫ್ ವರ್ಕ್ ಇನ್ ದ ಟ್ವೆಂಟಿಯತ್ ಸೆಂಚುರಿ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಟೇಲರ್‌ರನ್ನು ಟೀಕಿಸಿತು. ಈ ಕೆಲಸವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಇತಿಹಾಸಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು.

ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಥಿಯರಿಸ್ಟ್ ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಟೇಲರ್ ಅವರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಟೀಕಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮಿಂಟ್ಜ್‌ಬರ್ಗ್ ಹೇಳುವಂತೆ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗಿನ ಗೀಳು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರೆಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹಿಂದೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ.

ಟೆನಿಸ್ ಮತ್ತು ಗಾಲ್ಫ್ ಸಾಧನೆಗಳು

ಟೇಲರ್ ಒಬ್ಬ ನಿಪುಣ ಟೆನ್ನಿಸ್ ಮತ್ತು ಗಾಲ್ಫ್ ಆಟಗಾರನಾಗಿದ್ದನು. ಅವರು ಮತ್ತು ಕ್ಲಾರೆನ್ಸ್ ಕ್ಲಾರ್ಕ್ ೧೮೮೧ ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಪೋರ್ಟ್ ಕ್ಯಾಸಿನೊದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಉದ್ಘಾಟನಾ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಟೆನಿಸ್ ಡಬಲ್ಸ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ವ್ಯಾನ್ ರೆನ್ಸೆಲರ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥರ್ ನ್ಯೂಬೋಲ್ಡ್ (ಆರ್ಥರ್ ಎಮ್ಲೆನ್ ನ್ಯೂಬೋಲ್ಡ್; 1859–1920) ಅವರನ್ನು ನೇರ ಸೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸೋಲಿಸಿದರು. ೧೯೦೦ರ ಬೇಸಿಗೆ ಒಲಿಂಪಿಕ್ಸ್ ನಲ್ಲಿ ಟೇಲರ್ ಗಾಲ್ಫ್ ನಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕನೇ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದರು.