ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೈಸಲ್

ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೈಸಲ್(performance appraisal), ಒಂದು ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ, ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ, (ವೃತ್ತಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚರ್ಚೆ ಅಥವಾ ನೌಕರ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಎ೦ದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯ ಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಒಂದು ವಿಧಾನ, ಇದರ ಮೂಲಕ ನೌಕರನ ಉದ್ಯೋಗ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯು ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನದ ನಿಯಮಿತ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ.

ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣಗಳು

ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಮೊದಲೇ ಪ್ರಕಟಗೊಂಡ ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹಾಗೂ ದುರ್ಬಲತೆಗಳನ್ನು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಗರೀಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು, ಸಾಧನೆಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪಿಎ ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ತೀರ್ಪಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ತೀರ್ಪಿನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವಿಧವಾಗಿ ಹಾಗು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಪಿಎ ಅನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ದೀರ್ಘ ಸೈಕಲ್ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು) ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಚಕ್ರಗಳ (ಆರು ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ, ಪ್ರತಿ ಕಾಲು) ಕಡೆಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಣ್ಣ-ಸೈಕಲ್ (ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ, ಪಾಕ್ಷಿಕ) ಕಡೆ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ. ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ , ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒದಗಿಸುವ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ, ಕೆಲಸ ಸ್ಥಿತಿ, ಅಥವಾ ಶಿಸ್ತಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪಿಎ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಲಾಗಿದೆ. ಪಿಎ ಅಧೀನನಿಗೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ನನ ಮೇಲಿನ ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಯಾವುವು? ಎರಡನೆಯದು ನಾನು ನಿಮ್ಮ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಎನು ಮಾಡಬೇಕು?.

ಇದನ್ನು ಯಾವಗ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ

ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕನಿಷ್ಠ ಒ೦ದು ಬಾರಿಯಾದರು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಾಧನೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕಾಣುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು (ವರ್ಷಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ) ನಡೆಸಿದ ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನೌಕರ. ಈ ಎರಡೂ ಧನಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ ಎ೦ದು ತಿಳಿದುಬ೦ದಿದೆ. ನೌಕರರು ಒದಗಿಸಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ಚರ್ಚೆಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಅಚ್ಚರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಅಡಗಿಸುವುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರದರ್ಶನ ಗ್ರಹಣದ ಸಕಾಲಿಕತೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ ಒಂದು ಸಹ ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಬಹುಶಃ ಒಂದು ತಿಂಗಳಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಬೇಕೆ೦ದು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಇತರ ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರದರ್ಶನ ಗ್ರಹಣದ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಆವರ್ತನ ಕೆಲಸದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅನಿಶ್ಚಿತ ಎಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ.ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಡಿಕೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನೌಕರರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಭಿಪ್ರಾಯದ ಸಾಕಷ್ಟು ಲಾಭ ಆಗಿದೆ.ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹೆಚ್ಚು ವಿವೇಚನೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲದ ವಾಡಿಕೆಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಗುರಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಸೂಕ್ತ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಜಾಗವಿದೆ ನೌಕರರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವುದು. ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯು ಔಪಚಾರಿಕ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ರಿಂದ ಅಚ್ಚರಿಯ ಅಂಶ ತಡೆಯಲು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದಾಗಿದೆ.

ನೌಕರರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು

ಹಲವಾರು ಸಂಶೋಧಕರು ಅನೇಕ ನೌಕರರು ಅವರ ಸಾಧನೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ (ಪಿಎ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತಿಯಿಲ್ಲಾ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.ಸ್ಟಡೀಸ್ ವಸ್ತು ಹಾಗೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ ಪಕ್ಷಪಾತ ನೌಕರರ ಅರ್ಧ ಅನೇಕ ಗ್ರಹಿಸಿದರು ಸಮಸ್ಯೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಿವೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ ಪಕ್ಷಪಾತ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆ ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಹಿಸಿದ ಕಾಣುತ್ತದೆ.ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ನೌಕರರು ಮೂಲಕ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ಬಯಸಿದರು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ, ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ ಆವರ್ತನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ.ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಧನೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ದೋಷಗಳು ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ, ಸಂಘಟನೆಗಳು ಈಗ ಹೆಚ್ಚು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಎಂದು ಆಚರಣೆಗಳು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾಳಜಿ ಇಂತಹ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ತರಬೇತಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ ಚರ್ಚೆಯ ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆ ಇವೆ.

ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ನೌಕರರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ: ನೌಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳ ವೈದ್ಯರು ಆಸಕ್ತಿ ಒಂದು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಸಂಕೇತಿಸುತ್ತದೆ ಅಪ್ರೈಸಲ್ ಸ್ವೀಕಾರ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಸಂಶೋಧಕರು ವಿಜ್ಞಾನಿ-ವೈದ್ಯರು ಅಂತರ ಅಥವಾ ಪದದಿಂದ ಈ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯ ನಡುವೆ ಜೋಡಣೆ ಕೊರತೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಳು

ಪ್ರದರ್ಶನ ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪೂರ್ವಗ್ರಹಪೀಡಿತವಾಗಿದೆ ಆದರೂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಕ ತಪ್ಪುಗಳ ಮಾರ್ಜಿನ್ ಕಡಿಮೆಯಾಗಬಹುದು, ಕೆಲವು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದಾಗಿದೆ: ತರಬೇತಿ - ಕಾರ್ಮಿಕರ ತಂಡ, ಅವರು ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ವ್ಯತ್ಯಾಸ ವ್ಯಾಪಕ ಹೇಗೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸುವಿಕೆಯು ನಡೆಸುವುದು ಜನರಲ್ಲಿ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕೃತಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ರೇಟರ್ಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒದಗಿಸುವುದು - ತರಬೇತಿ ರೇಟರ್ಗಳು ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಧೀನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಯಾರು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒದಗಿಸಲು. ಈ leniency ದೋಷಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ. ಅಧೀನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ - ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಸ್ವಯಂ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ರೇಟಿಂಗ್ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಅಂತರವನ್ನು, ಹೀಗೆ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ನೌಕರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಪರಸ್ಪರ ಆಗಿದೆ.