ಸದಸ್ಯ:2110465 Harshith .A/ನನ್ನ ಪ್ರಯೋಗಪುಟ

strategic management

ವಿಷಯ: ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ.

ವರ್ಗ: ೪BCOMD

ಪರಿಚಯ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಎನ್ನುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಈ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಗಣನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಲೀಕರ ಪರವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅದು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್‌ಮೆಂಟ್‌ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ದೌರ್ಬಲ್ಯ, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು SWOT ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವರವಾದ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಅರ್ಥ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ.

೧. ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಅಗತ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

೨. ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

೩. ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯಾಪಾರದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಮುಂದಾಗಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟ್ರೆಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಂಚನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

೪. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

೫. ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವರು ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಹಯೋಗ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ:

೧. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ:

ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಭೂದೃಶ್ಯ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಆಂತರಿಕ ಪರಿಸರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

೨. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.

೩.ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನ:

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ಅದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು. ಅನುಷ್ಠಾನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ, ಆದ್ಯತೆಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವರವಾದ ಟೈಮ್‌ಲೈನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

೪.ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ:

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಅಗತ್ಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಇದು ಆದಾಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು.

೧. ವಿಸರ್ಜನಾ ಮಂಡಳಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ :

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಹೇಳುವ ಮೊದಲ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅದು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.

೨. ಆಬ್ಜೆಕ್ಟಿವ್ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ :

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ದಿನನಿತ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುವ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಶಿಸ್ತು ಇಲ್ಲದೆ, ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಮುಂದಿನ ಸಂಚಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೇವಿಸಬಹುದು.

೩.ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ :

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರೊಳಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಂಡಳಿಯು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಅಥವಾ ವಾಸ್ತವಿಕ ಅಥವಾ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ) ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಅಥವಾ ವಾಸ್ತವಿಕ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಲ್ಲ). ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಭವಿಷ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ, ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ (ಕನಿಷ್ಠ). ಅಂತೆಯೇ, ಇದು ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಸಂಚಿತ ಪರಿಣಾಮವು (ಇದು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸಾವಿರದವರೆಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಬಹುದು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

೪.ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ :

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದರಿಂದ ಅವರು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಆ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಏಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು. ಕೆಲವರಿಗೆ ಸುಮ್ಮನೆ ತಿಳಿವಳಿಕೆ ಇದ್ದರೆ ಸಾಕು; ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ, ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.

೫.ಪ್ರಗತಿಯ ಅಳತೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ :

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಯಾವುದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೊದಲು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮುಂದೆ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಇಡುತ್ತದೆ.

೬.ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ :

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಭಿನ್ನ ಘಟಕಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನೋಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಒಂದು ಘಟಕವಲ್ಲ.

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು.

೧.ಭವಿಷ್ಯವು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ :

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಟೀಕೆಗಳೆಂದರೆ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸುವುದು ಸುಲಭದ ಕೆಲಸವಲ್ಲ. ಭವಿಷ್ಯವು ನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಅದು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ನಂಬಿಕೆ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯೋಜನೆ ಮಾಡದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ - ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳಿವೆ.

೨.ಇದು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು :

ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಹಲವಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿವೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. ಇಂದು ಅನೇಕ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಿಧಿಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಏನೇ ಇರಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ / ಲಾಭದ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. .

೩.ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು :

ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ತಕ್ಷಣದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಯಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು (ಸಮಯ, ಹಣ, ಜನರು, ಅವಕಾಶ, ವೆಚ್ಚ) ಹಂಚುವ ಮೊದಲು ತಕ್ಷಣದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ.

೪.ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗುತ್ತದೆ :

ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಾಗ, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು "ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನೀಡಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಈ ಅಸಮರ್ಥತೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹತಾಶೆಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ "ಸ್ಥಾಪಿತ" ಆಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಬಹುದು. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈಗ ಬದಲಾಗುವ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಂಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ತೀರ್ಮಾನ.

ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯೋಜನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ, ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ವರ್ಧಿತ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.