ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು, ಅದರ ಒಟ್ಟು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಗುರಿಯನ್ನು, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಅದು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಇದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಚಿಕ್ಕ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ.[೧][೨] ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ತತ್ತ್ವಗಳು, ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭಗಳು, ಅಥವಾ ಬಯಸಿದ ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಥಿತಿ (ಅದೇನೆಂದರೆ, "ದೃಷ್ಟಿಕೋನ") ವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಒಂದು ಚುಟುಕು ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಇತಿಹಾಸಾತ್ಮಕವಾಗಿ, ಇದು ಕ್ರೈಸ್ತ ಧಾರ್ಮಿಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ; ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಮಿಷನರಿ ಎಂದರೆ ಧಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. "ಮಿಷನ್" ಎಂಬ ಪದವು ೧೫೯೮ರಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಮೂಲತಃ ಜೆಸುಯಿಟ್‌ಗಳ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ವಿದೇಶಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುವುದನ್ನು ("ಮಿಸ್ಸಿಯೋ", ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ "ಕಳುಹಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆ") ಸೂಚಿಸುತ್ತಿತ್ತು.[೧][೩][೪]
ಮಿಷನ್ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶ ಎಂದರೆ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವರ್ಣಿಸಿದಂತೆ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಆಶಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಪರಿಯಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶ ಪ್ರಕಟಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕನ್ನು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ.ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿನ ಭಾವನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರಂತರ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತತೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುತ್ತವೆ.[೫]
ಮ್ಯಾಕ್‌ಮಾಸ್ಟರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಕ್ರಿಸ್ ಬಾರ್ಟ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ:[೬]
- ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ: ಉದ್ದೇಶಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಅಥವಾ ಗುರಿ ವೀಕ್ಷಕರು.
- ಕೊಡುಗೆ: ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆ.
- ವಿಶೇಷತೆ: ಉತ್ಪನ್ನವು ಏನು ಅನನ್ಯ ಎಂದು ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗ್ರಾಹಕರು ಇದನ್ನು ಇನ್ನೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಏಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಬಾರ್ಟ್ ಅವರ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಯತತ್ಪರವಾಗಿರುವ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಹತ್ತು ಶೇಕಡಾ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಮಾತ್ರ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ.[೭] ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಪ್ರಶಂಸಿತವಾಗಿ ಅಥವಾ ತಿರಸ್ಕಾರದಿಂದ ನೋಡುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. [೬][೭]
ಉದ್ದೇಶ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ದೇಶದ ಆಲೋಚನೆ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಗಿಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ನ ಒಂದು ಮಾತ್ರ ಉದ್ದೇಶ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು: "ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೇವೆ ಒದಗಿಸಲು." ಅಥವಾ "ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಅನುಭವ ಒದಗಿಸಲು."
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಕೇವಲ ಅದರ ನೌಕರರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಷೇರುಹೋಲ್ಡರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಹ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲು ನೆರವಾಗುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಂತೆ, ಅದರ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಕೂಡ ಅದನ್ನು ತಾವು ಗುರಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಪಠ್ಯವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ತಣ್ಣಗಾಗದಂತೆ, ಪ್ಲೇನ್ ಆಗದಂತೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರಲು ಪರಿಷ್ಕಾರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ವಿಸನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಗುಂಡುಗೊಂಡು ಬಳಸಬಾರದು. ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯನ್ನು ಸಣ್ಣ ಹಾಗೂ ಸರಳ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ವಿಸನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾ ಕಂಪನಿ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ತಲುಪುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದು ರಣತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಿರುತ್ತದೆ.
ಧಾರ್ಮಿಕ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ವಾಣಿಜ್ಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳು ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆ: "ಪೀಪಲ್ಸ್ ಚರ್ಚ್ ಕ್ರಿಸ್ತನ ಸುವಾರ್ತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸುವಾರ್ತಾಪ್ರಚೋದಿತ ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾರಲು, ದೇವರ ಆರಾಧನೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಲು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಸ್ತನ ಪ್ರೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಲು, ನ್ಯಾಯದ ತೀವ್ರ ಆಸೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ದೇವರ ಮತ್ತು ಸಹ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಅರಿಯುವ ಸಂವೇದನೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಕರೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಕ್ರಿಸ್ತನಿಗೆ ಸಮರ್ಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಈ ಚರ್ಚ್ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಜನರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಆರಾಧನೆ, ಸಾಕ್ಷ್ಯವೋಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸೇವೆ ಮೂಲಕ ಅವನ ಆತ್ಮವನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ಒಡಂಬಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ."[೮] [೯]
ಅನುಕೂಲಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ದಿಶೆ ನೀಡುತ್ತದೆ: ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಾರಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದುವರೆಗೂ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಹಕಾರಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆ ದಿಶೆ ನೀಡದೇ ಇದ್ದರೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಈ ಕಾರಣದಿಂದ, ದಿಶೆ ನೀಡುವ ಗುಣವು ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.
ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶ: ವ್ಯವಹಾರದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಉಂಟಾಗುವ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವವರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು , ವ್ಯವಹಾರವು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವತ್ತ ಮುನ್ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಇಚ್ಛಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರೇರಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಪ್ರೇರಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಇದು ನೌಕರರಿಗೆ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯ ಕಡೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ನೌಕರರ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಂತಹ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನೌಕರರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶದ ಭಾವನೆ ನೀಡುವುದು ಮಹತ್ವದಾಗಿದೆ. ಇದರಿಂದಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹಾಗೂ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರಿಯಲು ಸಹಾಯವಾಗುತ್ತದೆ.[೧೦][೧೧]
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ರಚಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಲಾಭಕರವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅರ್ಥಹೀನ ಅಥವಾ ಅನಾವಶ್ಯಕವಾಗಬಹುದು.
ಅವಾಸ್ತವಿಕ: ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಇದು ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕುಂದಿಸಬಹುದು. ಅತಿಯಾಗಿ ಏರಿದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅಸಮರ್ಥತೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದಲ್ಲಿ ನೌಕರರನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಅತಿಯಾದ ದಕ್ಷಿಣಕಲ್ಪನೆ ಹೊಂದಿರುವ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ಗಳು ಯಾವುದೇ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕ ಅವರನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವಂತೆ ಕಾಣಬಹುದು.
ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಪಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹಾನಿ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಈ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಂಪತ್ತನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ಣಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದಾಗಿತ್ತು.
ಪ್ರಕಟನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಫೋರ್ಬ್ಸ್‌ನ ಸ್ವತಂತ್ರ ಲೇಖಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರ ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ:
- "ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?"
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು.
- "ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?"
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅನುಸರಿಸಲಿರುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
- "ನಾವು ಯಾರಿಗಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ?"
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ನ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಯಾರು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳಬೇಕು.
- "ನಾವು ಏನು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತರುತ್ತೇವೆ?"
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಿರುವ ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕು.
ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುವಾಗ, ಅದರ ಉದ್ದೇಶವು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ತುಂಬಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. ಅದು ಅನಾವಶ್ಯಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ವ್ಯವಹಾರವು ತಮ್ಮ ಮಿಷನ್, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಎಂಬುವನ್ನು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬೇಕು.[೧೨]
ರಿಚರ್ಡ್ ಬ್ರ್ಯಾನ್ಸನ್ ಉತ್ತಮ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಯೂ ನೇರವಾಗಿಯೂ ಇಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಅನಗತ್ಯ ಗೊಂದಲಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕು. ೨೦೧೩ರಲ್ಲಿ ಯಾಹೂ ಅವರ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾ, ಬ್ರ್ಯಾನ್ಸನ್ ಅದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದರು. ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ, ಯಾಹೂಯ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದು ಎಂದು ಅವರು ಸೂಚಿಸಿದರು. ಅಂದರೆ, ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ನ ಸಂದೇಶವು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗದಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು ಶ್ರೋತೃಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟರು.[೧೩]
| “ | "ಇದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸರಿ, ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್ ಅಂದರೆ ಅದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದ್ದು, ಸರಳ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾದ ಜಟಿಲಗೊಳಿಸದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮಿಷನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಮೆಂಟ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆ ಎಂದರೆ ಗೂಗಲ್ನದು, ಅದು "ಪ್ರಪಂಚದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ, ಅದನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗುವಂತೆ ಮತ್ತು ಉಪಯೋಗಿಸಲ್ಪಡುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು." | ” |
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]- ↑ ೧.೦ ೧.೧ "Mission Statement". Small Business Encyclopedia. Entrepreneur Media, Inc. Retrieved 2015-11-01.
- ↑
Gibson, C. Kendrick; Newton, David J.; Cochran, Daniel S. (1992). "An empirical investigation of the nature of hospital mission statements". In Brown, Montague (ed.). Health Care Management: Strategy, Structure, and Process. Health Care Management Review Series. Gaithersburg, MD: Aspen Publishers. pp. 47–58. ISBN 978-0-8342-0299-3. OCLC 25281735. Retrieved 2017-04-13 – via Google Books.
A frequently quoted definition of a mission statement is that it 'is a broadly defined but enduring statement of purpose that distinguishes the organization from others of its type and identifies the scope of its operations in product (service) and market terms.'
- ↑ Hill, Charles; Jones, Gareth (2008). "Strategic Leadership: Managing the Strategy-Making Process for Competitive Advantage". Strategic Management: An Integrated Approach (8th ed.). Mason, OH: South-Western Educational Publishing. p. 11. ISBN 978-0-618-89469-7. OCLC 238715134 – via Google Books.
- ↑ "mission - Etymology, origin and meaning". Etymonline. Retrieved 28 January 2022.
- ↑ "What is a mission statement? definition and meaning". BusinessDictionary. WebFinance Inc. Archived from the original on 8 ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2016. Retrieved 27 October 2015.
- ↑ ೬.೦ ೬.೧ Holland, Kelley (23 September 2007). "In Mission Statements, Bizspeak and Bromides". Job Market: Under New Management. New York Times (New York ed.). p. 317.
- ↑ ೭.೦ ೭.೧ Bart, Christopher K. (November–December 1997). "Sex, Lies, and Mission Statements". Business Horizons. 40 (6): 9–18. doi:10.1016/S0007-6813(97)90062-8. SSRN 716542.
- ↑ Mourkogiannis, Nikos (2006). Purpose : the starting point of great companies (1st ed.). New York: Palgrave. ISBN 1-4039-7581-7. OCLC 70676637.
- ↑ "[Definition and examples of religious mission statements]". Mission Statements. Retrieved 28 January 2022.
- ↑ "Benefits of Vision and Mission Statements". Clearlogic Consulting Professionals. 2013. Archived from the original on 2015-10-26. Retrieved 2015-11-01.
- ↑ Vozar, Roger (1 June 2013). "How organizations benefit from having a clearly defined mission". Smart Business Magazine. Smart Business Network Inc. Retrieved 2015-11-02.
- ↑ "How to Write Your Mission Statement". Entrepreneur. 30 October 2003. Retrieved 2015-11-02.
- ↑ Branson, Richard (22 July 2013). "Richard Branson on Crafting Your Mission Statement". Entrepreneur. Entrepreneur Media, Inc. Archived from the original on 23 October 2015. Retrieved 2015-11-02.
- ↑ Thompson, Andrew (20 August 2015). "Google's Vision Statement & Mission Statement". Panmore Institute. Archived from the original on 13 November 2015. Retrieved 2015-11-02.
ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]
- "Mission Statement Guidelines". NORC Blueprint: A Guide to Community Action. United Hospital Fund. 2015. Archived from the original on October 2, 2018.