ಸದಸ್ಯ:AISHWARYA MANJUSHREE/WEP
'ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಪರಿಚಯ
ಅಮೆಜಾನ್ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮತ್ತು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕ. ಇದು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಪುಸ್ತಕದಂಗಡಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದರೂ, ಅದರ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅದರ ಯಶಸ್ಸು ಆನ್‌ಲೈನ್‌ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಮೆಜಾನ್ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿಯೂ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಈಗ ಸ್ಥಳೀಯ ಪೋರ್ಟಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಗತೀಕೃತ ವಿತರಣಾ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಅಮೆಜಾನ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಮೂಲವಾಗಿ ಹತೋಟಿಯಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಚಾಲಕರ ನಡುವಿನ ಸಿನರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನೇಕ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ನಾಂದಿ ಹಾಡಿದೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಲೇಖನದ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿಗೆ ಪೂರಕ ಮತ್ತು ಪೂರಕ ಎಂಬ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು . ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಲೇಖನವು ಅಮೆಜಾನ್ ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಮೊಬೈಲ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ
ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಜೆನೆರಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತಂತ್ರವನ್ನು ಏಕಕೇಂದ್ರಕ ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ ಎಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದು . ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ವ್ಯವಹಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಸುತ್ತಲೂ ಸುತ್ತುವರಿಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಅಮೆಜಾನ್ ಗೋ-ಟು ಪೋರ್ಟಲ್ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಅವರ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸತತವಾಗಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನೋಡಬಹುದು. "ಕಡಿಮೆ-ನೇತಾಡುವ ಹಣ್ಣು" ತೆಗೆದ ನಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವವು ಆದಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕಾನೂನನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸಹ ಗಮನಿಸಬೇಕು.
ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಾ, ಅಮೆಜಾನ್ ಅನುಸರಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರವನ್ನು ಮೇಲಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದಂತೆ ದಿ ಅನ್ಸಾಫ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಬಳಸಿ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಅಮೆಜಾನ್ ಅನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾಸ್ಟ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಕ್ವಾಡ್ರಾಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪಟ್ಟುಹಿಡಿದ ಗಮನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಅಮೆಜಾನ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳು ಅಮೆಜಾನ್ ಪ್ರೈಮ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೂಲಕ ನಿಯಮಿತ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕಡಿದಾದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್‌ಪ್ರೆಸ್ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಹಡಗು ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಮನ್ನಾ ಮಾಡುವುದು, ರಾಜ್ಯ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಗ್ರಾಹಕರು ಆ ಮೂಲಕ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ತಡೆರಹಿತ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸುಗಮವಾಗಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ತಂತ್ರ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭದ ಮೂಲಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಲಾಭಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಬಾಹ್ಯ ಚಾಲಕರು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಡುವಿನ ಸಿನರ್ಜಿಗಳಿಂದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅದರ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲಾಧಾರಗಳಾಗಿವೆ ಮಾದರಿ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಅಮೆಜಾನ್ ಬಿಗ್ ಡಾಟಾ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬಿಗ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಅಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ, ಇದೀಗ ಇದನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ಅಮೆಜಾನ್‌ನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಿದ ಯಾರಾದರೂ ಬ್ರೌಸಿಂಗ್ ಇತಿಹಾಸಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಖರೀದಿಗಳ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಅಮೆಜಾನ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ತಕ್ಕಂತೆ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ಈ ಲೇಖನದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಅಮೆಜಾನ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಂತರಜಾಲ ಆಧಾರಿತ ಕಂಪನಿಯ ನಂತರ ಪರಿಗಣಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ.
ಹೇಗಾದರೂ, ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವವು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದೊಂದಿಗೆ ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಕಟ್‌ತ್ರೋಟ್ ಬೆಲೆ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ “ಮಿ-ಟೂ” ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ನಕಲಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಎಲ್ಲರನ್ನೂ ಮೂಗೇಟಿಗೊಳಗಾಗಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಭೇದದ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಗಮನವು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಇತರ ಪೋರ್ಟಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷವಾದ ಅಥವಾ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳಿಲ್ಲ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಮೆಜಾನ್ "ತ್ವರಿತ ತೃಪ್ತಿ" ಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಹಠಾತ್ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅದರ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಡಿಜಿಟಲ್ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಇತರ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಾಲುಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಈ ಸಂತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವರ್ಗದಲ್ಲಿಲ್ಲ.
ಅಮೆಜಾನ್‌ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಶದ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು, ಇದರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಭೌತಿಕ ಪುಸ್ತಕದಂಗಡಿಯೊಂದಕ್ಕೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ದಿನದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಅವರ ಖರೀದಿಗಳು ಬರುವವರೆಗೆ ಕಾಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತತ್ಕ್ಷಣದ ವಿತರಣೆಗೆ ಡ್ರೋನ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಆಲೋಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಹ ಆಟವಾಡುತ್ತಿದೆ. ಅದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಕ್ಲೌಡ್ ಆಧಾರಿತ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಚಿಲ್ಲರೆ-ಅಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಗಮನವು ವಿಭಿನ್ನತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲಿನ ಅತಿಯಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ಅಮೆಜಾನ್ "ಒಂದು-ಕ್ಲಿಕ್" ಮಾರಾಟವನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಏನು ಮತ್ತು ಅದರ ಪೋರ್ಟಲ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಇರುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮೌಸ್ನ ಒಂದು ಕ್ಲಿಕ್ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಅಮೆಜಾನ್ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಅದರ ದರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಅದರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ "ಕ್ಲಿಕ್" ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಅಮೆಜಾನ್ ತನ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಆವೇಗವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಮಯದ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಗೆ ಆತಂಕಕಾರಿ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅದು ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ವೆಚ್ಚದ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಅತಿಯಾದ ಗಮನ, ಅಂದರೆ “ಕೆಳಭಾಗಕ್ಕೆ ಓಟ” ದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅಮೆಜಾನ್ ತನ್ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ಲೋಕಲ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಅದು ತನ್ನ ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅದರ ಸ್ಥಳೀಯ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಜಕ್ಕೂ ಜಾಗತೀಕೃತ ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು.
ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರೆ, ಅಮೆಜಾನ್‌ಗೆ ಭವಿಷ್ಯವು ಉಜ್ವಲವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಜಾಗತಿಕ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರೆ, ಅದು ತನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಗಳಿಲ್ಲ.