ಸದಸ್ಯ:Simren christilla/ನನ್ನ ಪ್ರಯೋಗಪುಟ

Simren christilla/ನನ್ನ ಪ್ರಯೋಗಪುಟ
Product life cycle1
Title	ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರ

ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರ

ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ.ಇದು ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿವಿದ ಹಂತಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಹುಟ್ಟಿನಿಂದ ಕೊನೆಯವರೆಗು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.ಅದರ ದೀಘ ಕಾಲವನ್ನು ವೆವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರದ ರೇಖೆಯನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮೊದಲು ಪರಿಚಯ ಹಂತದ ಮೂಲಕ ಹೋಗಿ ಮತ್ತೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತ ತಲುಪುತದ್ದೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತ ಮೆಚುರಿಟಿ ಅವಧಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರ ಡಿಕ್ಲೈನ್ ಹಂತವನ್ನು ಹಾದುಹೋಗುತದ್ದೆ. ಈದು ಉತ್ಪನ್ನ ಚಕ್ರದ ಅಂತಿಮ ಅವಧಿ. ಪ್ರತಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಈ ಯಾವದಾದರೂ ಹಂತಗಳಲಿ ಒಳಗಾಗುತದೆ.ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತಿಮ ಹಂತ ತಲುಪದರೆ ಅ ಕಂಪನಿ ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಮುಖ್ಯ ಧ್ಯೇಯವೆಂದರೆ ಲಾಭ ಪಡೆಯುವುದು. ಆದುದರಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕಾಪಾಡುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಪರಿಚಯ ಹಂತ

ಈ ಚಕ್ರದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ದುಬಾರಿ ಆಗಿರಬಹುದು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಗಾತ್ರ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ಮಾರಾಟ ಕಡಿಮೆ, ಅವರು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು.ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚ, ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ರೀತಿಯ, ಗ್ರಾಹಕ ಪರೀಕ್ಷೆ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಆರಂಭಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಬಹುದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಲಯದ ವೇಳೆ.ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆ : ನೋಕಿಯಾ ಕಂಪನಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೂಕ್ತ ಮೊಬೈಲ್ ಆಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚುಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೆಲೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ, ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಳ ಮಾಡಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಲಾಭ ತೋರಿಸುತದ್ದೆ.

ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತ

ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಹಾಗೂ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಒಂದು ಬಲವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣ ಉಳಿತಾಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆರಂಭಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶ, ಹಾಗೂ ಲಾಭ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಪ್ರಚಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾ ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ವೀಕರಿಸುತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತದೆ. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪನ್ನ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್ ಕರ್ವ್ ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಲಾಭ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುನ್ನತ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆ : ಕ್ಯಾಡ್ಬರಿ ಡೈರಿ ಮಿಲ್ಕ್ ಕಂಪನಿ, 1998 ರಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಂಡಿಸಿದರು. 'ಒಂದು ಕ್ಯಾಡ್ಬರಿ ಪ್ರತಿ ಕಿಸೆಯಲ್ಲಿ' ಪ್ರಚಾರ ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಣಗಳು ​​ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಸಂಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ನುಸುಳಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ 40% ರಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತ್ತು.ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದಲಿ ಅಗಾಧವಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು.

ಮೆಚುರಿಟಿ ಹಂತ

ಮೆಚುರಿಟಿ ಹಂತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಕರಿಗೆ ಗುರಿ ಈಗ ಅವರು ಕಟ್ಟಿದರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅವರು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಹೂಡಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಮಯವಾಗಿದೆ.ತಮ್ಮನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಲು ಇರಬಹುದು ಇದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೆಚುರಿಟಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಶುದ್ಧತ್ವ ಮೀರಬಹುದು. ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.ಜೊತೆಗೆ, ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿದೇಶಿ ಬೇಡಿಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ನವೀನ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಹಯಮಾಡುತದ್ದೆ. ಉದಾಹರಣೆ : ನೆಸ್ಲೆ ಮ್ಯಾಗಿ ಕಂಪನಿ, ಮೆಚುರಿಟಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಗಿಯ ಮಾರಾಟ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ , ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತು.

ಡಿಕ್ಲೈನ್ ಹಂತ

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಕುಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.ಇದುನ್ನು ಅವನತಿ ಅಥವಾ ಡಿಕ್ಲೈನ್ ಹಂತ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಒಂದು ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯ ಬದಲಿಸಲ್ಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟ ಡ್ರಾಪ್ಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ವಡಿಕ್ಲೈನ್ ಹಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಹಾಗೂ ಲಾಭಗಳ ಎರಡೂ ಬೀಳುತ್ತಾನೆ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತದೆ. ತಯಾರಕರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಲಾಭವನ್ನು ಒಂದು ಹಂತದವರೆಗೆ ಪಡೆಯಲು ಸಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಅವನತಿಯ ರಿವರ್ಸ್ ದಾರಿಯೇ ಇಲ್ಲ.ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಅವರಿಗೆ ಹಣ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆರಂಭಗೊಂಡು ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿದೆ.ಡಿಕ್ಲೈನ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದುತದೆ.ಉದಾಹರಣೆ : 1980 ರಲ್ಲಿ, ಕೋಕ್, ಪೆಪ್ಸಿ ನೆಲದ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡರು.ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪೆಪ್ಸಿಯ ರುಚಿಯ ರೀತಿ ಉತ್ಪನ್ನ ರಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು.ಆದರೆ ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು.ಅವರು ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕಳೆದುಕೊಂಡರು.ಉತ್ಪನ್ನ ಕುಸಿತ ಹಂತ ಬರುವಾಗ ಕಂಪನಿಯು ಮರು ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತದೆ.ಕೋಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಎಂದು ಆನುವಾಡಿಸಿದರು.