ಸದಸ್ಯ:Pallavi M R

                                  ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫೇಯಲ್ ೧೪ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್

ಫೇಯಲ್ ತತ್ವಗಳು ಕೆಳಗೆ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲಾಗಿದೆ:

೧.ಕೆಲಸ ವಿಭಾಗ -

ನೌಕರರು ವಿಶೇಷತೆಯನ್ನು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗುವಂತೆ ಏಕೆಂದರೆ, ಔಟ್ಪುಟ್ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

೨.ಪ್ರಾಧಿಕಾರ -

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರು ಅಧಿಕಾರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ ಮಾಡಬೇಕು.

೩.ಶಿಸ್ತು -

ಶಿಸ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಿತು ಮಾಡಬೇಕು, ಆದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಫಾರ್ ವಿಧಾನಗಳು ಬದಲಾಗಬಹುದು.

೪.ಆದೇಶದ ಏಕತೆ-

ನೌಕರರು ಒಂದೇ ನೇರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಇರಬೇಕು.

೫.ನಿರ್ದೇಶನ ಏಕತೆ-

ಅದೇ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ತಂಡಗಳು ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಒಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಈ ಕ್ರಮ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

೬.ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿ ಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಅಧೀನತೆಯ -

ಒಂದು ನೌಕರನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಆಗಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಬಾರದು. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

೭.ಸಂಭಾವನೆ -

ನೌಕರ ತೃಪ್ತಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಸಂಭಾವನೆ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವಿತ್ತೀಯ ಹಾಗೂ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಹಾರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

೮.ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ - ಈ ತತ್ವವು ನೌಕರರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ನಿಕಟ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸೂಕ್ತ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಗುರಿ ಮುಖ್ಯ.

೯.ಸ್ಕೆಲಾರ್ ಚೈನ್ - ನೌಕರರು ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿಂತು, ಅಥವಾ ಚೈನ್ ಆಫ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅಲ್ಲಿ ಅರಿವು ಇರಬೇಕು.

೧೦.ಆರ್ಡರ್ -

ಕೆಲಸದ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು, ಕ್ಲೀನ್ ಅಚ್ಚುಕಟ್ಟಾದ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಗೆ ಸುರಕ್ಷಿತ ಇರಬೇಕು. ಎಲ್ಲವೂ ಅದರ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕು.

೧೧.ಇಕ್ವಿಟಿ -

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಇರಬೇಕು ಎರಡೂ ಅಗತ್ಯ ಶಿಸ್ತು ಪಾಲನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತ ದಯೆ ನಟನೆಯನ್ನು.

೧೨.ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಿರತೆ -

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಗಳು ವಹಿವಾಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಆದ್ಯತೆ ಇರಬೇಕು.

೧೩.ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ -

ನೌಕರರು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಅಗತ್ಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ನೀಡಬೇಕು.

೧೪.ಸಂಘಹಿತಾಶಕ್ತಿ -

ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಂಡ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ಏಕತೆ ಪ್ರಚಾರ ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು.