ಸದಸ್ಯ:Guru Prasad R D/ನನ್ನ ಪ್ರಯೋಗಪುಟ
ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಪರಿಚಯ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಎಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ತರುವ ಸಂಪೂಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃ ಮಾರಾಟ ಲಭ್ಯವೃದ್ದಿ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅವಕಾಶ ರೊಪಾಂತರ ಎಂದು ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ವಣಿ ಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ಪಶ್ಟವಾದ ಆಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಅಮೂತ .ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಧಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ವರೊಪ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಶಸ್ಸು ಉನ್ನತ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತೆವೆ, ಬಯಸದೆ.ವೆಚ್ಚ,ಸಮಯ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಬರುವ ಮುಖ್ಯಚರಗಳಾಗಿವೆ.ಈ ಮೂರು ಅಸ‍್ದಿರ ಗುರಿಯನ್ನು,ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರಂತರ ಆಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಾಯನೀತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ದಿಪಡಿಸಲು.ಅನೇಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೊ ಸವಾಲುಗಳಿವೆ.ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಚರಣೆಗಳು ಬಳಕೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎಲಿಮಿನೇಷನ್ ಸಂಪರ್ಕಗೆ ಎನ್ಪಡಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿವಹಣೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿದೆ.
ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ರಚನೆ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಉತ್ಪನದ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ತಲುಪಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಲವಾರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ,ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟಿ ಪರಿಚಯ ಮೂಲಕ ಭಾವನೆ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸರಣಿ ಮೂಲಕ ಹಾದು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಹಂತದ ಅಭಿವೃದ್ದಿ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]೧.ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಮುಂಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಮುಗಿದ ಮೊದಲು ಬಳಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ.ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಏನು ಉತ್ಪನ್ನ ಗ್ರಹಿಸಿದೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮಾಡಬೇಕು ಒಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ದೃಷ್ಟಿ.ತಿರುಗುತ್ತದೆ ಹೇಗೆ ಈ ಉತ್ಪನ್ನ ಆವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಒಳಗೆ ಅಗತ್ಯಗಳ ಏನ್ನು. ೨.ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಎರಡೊ ವಿನ್ಯಾಸ ಬೆಳವಣಿಗೆ.ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಬದಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ಹಂತದ ಪೂರ್ವ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ೩.ಉತ್ಪನ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಅಧವ ವಿದ್ಯುತ್ತಿನ ಹಾಡ್ವೇರ್ ವಿಸ್ತ್ರತ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತ,ಅಥವಾ ಸಾ‍ಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಎಂಬೆಡ್ ಸಾ‍ಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಧವ ಉತ್ಪನ್ನದ ರೊಪಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ,ಹಾಗೊ ಎಂದು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು ಯಾವುದೇ ಪರೀಕ್ಷಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾಹಿತಿ ಮಾದರಿ ವಸ್ತುಗಳ ನಿಜವಾದ ವಿನ್ಯಾಸದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದವು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಭೇಟಿ. ೪.ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಹಿಂಭಾಗದ ಅಥವಾ ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮ ಹಂತದ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ.
ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಮಾದರಿಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮಾದರಿಗಳು ಮೃದುವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿದೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.ಐಡಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ,ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಐದು ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.ಈ ಹಂತಗಳನ್ನು ಕಾಲಾನುಕ್ರಮಕ್ಕೆಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ: ೧. ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ,ಕ್ಲೈಂಟ್,ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ,ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತವೆ ೨.ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸಲು;ಉತ್ಪನ್ನ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ೩.ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರು; ೪.ಮಾದರಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲ್ಲು; ೫.ಹೆಚ್ಚು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದ ವಿಧಾನಗಳು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಹಂತದ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಇದು ವಿನ್ಯಾಸ ಬದಲಾವಣಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನ.
ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಇತರ ಲೇಖಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿದ್ದಾರೆ: ೧.ಪ್ರಾಥಮಿಕ ೨.ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ೩.ಮೂಲಯಾ ಸರಬರಾಜು ಅಂದಾಜು:ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಮೈತ್ರಿಗಳು ೪.ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವಿಭಜನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ,ಗ್ರಾಹಕ ಧ್ವನಿ ಸಂಶೋಧನೆ ೫.ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಪರೀಕ್ಷೆ ೬.ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ೭.ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ೮.ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ
ಎನ್ಪಿಡಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]೧.ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಪನ್ ೨.ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಅಂತರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ & ನಿರ್ವಹಣೆ ೩.ವೃತ್ತಿಪರ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ೪.ಸೊಸೈಟಿ ಸಮಕಾಲೀನ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ
ಎನ್ಪಿಡಿ ತಂತ್ರಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]೧.ನೇರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ೨.ಆರು ಸಿಗ್ಮಾ ವಿನ್ಯಾಸ ೩.ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ೪.ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯ ೫.ಹಂತ ಗೇಟ್ ಮಾದರಿ ೬.ಬಳಕೆದಾರ-ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿನ್ಯಾ
ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸಮಗ್ರ ವಿಧಾನ ವಹಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮತ್ತು ಅವು ಬೆಳೆದು ಏಳಿಗೆ ಬಯಸಿದರೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮಾಡಬೇಕು ೧.ಗ್ರಾಹಕ ಮಧ್ಯ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ದಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ೨.ಗ್ರಾಹಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ. ೩.ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕ ತೃಪ್ತಿ ಅನುಭವವನ್ನು ರಚಿಸಿ
ಕಂಪನಿಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಯಶಸ್ಸು ಗ್ರಾಹಕ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅರ್ಥ ಬರುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಾಡೋಣ: ೧.ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ೨.ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕ ಸಮಸ್ಯಗಳನ್ನು ೩.ಒಂದು ಬಲವಾದ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯ ನೀಡಿತು ೪.ಎಂಗೇಜಡ್ ಗ್ರಾಹಕ ನೇರವಾಗಿ ೫.ತಂಡ ಆಧಾರಿತ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭವೃದ್ದಿ ೬.ಸಮಯ ಉಳಿಸಲು ೭.ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ,ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು
ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಐಡಿಯಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ - ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಹತ್ತಿರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೂಕ್ತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ವೇಳೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
ಕಾನ್ಸೆಪ್ಟ್ ಜೆನೆಸಿಸ್ - ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಗುರ ಉತ್ಪನ್ನ ಅವಕಾಶ ತಿರುವು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಮಾದರಿ - ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಒಂದು ಕ್ಷಿಪ್ರ ಮಾದರಿ ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಮುಂಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾದರಿ ಒಂದು "ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಕೊಳಕು" ಮಾದರಿ ಬದಲಿಗೆ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾದರಿ ಹೆಚ್ಚು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅರ್ಥ.
ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ - ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಖಾತರಿ ಜಾರಿಗೆ ಮಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
- ↑ Smith, P. Robert; Eppinger, P. Steven (1997). "Identifying controlling features of engineering design itteration". Management Science. 43 (3): 276–293. doi:10.1287/mnsc.43.3.276.
- ↑ Krishnan, V; Ulrich, Karl (2001). "Product development decisions: A review of the literature". Management Science. 47 (1): 1–21. doi:10.1287/mnsc.47.1.1.10668.
- ↑ Kenneth, B. Kahn (2013). The PDMA handbook of new product development (Third ed.). Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons Inc. p. 21. ISBN 978-0-470-64820-9.
- ↑ Koen, Peter (2005). "The fuzzy front-end for incremental, breakthrough and platform products and services" (1). Consortium for corporate entrepreneurship. Check date values in: |access-date= (help);
- ↑ Smith, Preston G., Reinertsen Donald G. (1991) Developing products in half the time, Van Nostrand Reinhold, New York