ಆತ್ಮರತಿ ನಾಯಕತ್ವ
ಆತ್ಮರತಿ (ನಾರ್ಸಿಸಿಸಮ್) ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ನಾಯಕನು ತನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ಅವರ ಆದ್ಯತೆಯು ಅವರೇ ಆಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜನರ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಖರ್ಚಿನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ತಮಗೇ ಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಾಯಕ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್‌ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾದ ದುರಹಂಕಾರ, ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಮತ್ತು ಹಗೆತನವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾನೆ.[೧] ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ. ಆತ್ಮರತಿ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು "ಒಲ್ಲದ ದುರಹಂಕಾರ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅಭಿಮಾನದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಹಂಕಾರದ ಕೂಡಿದೆ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.[೨]
ಆತ್ಮರತಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಜರ್ನಲ್ ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ ಅಂಡ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ ಬುಲೆಟಿನ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಅಧ್ಯಯನವು ಒಂದು ನಾಯಕನಿಲ್ಲದ ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆತ್ಮರತಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಜನರು ನಾಯಕರಿಲ್ಲದ ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.[೩] ಫ್ರಾಯ್ಡ್ "ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇತರರಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು 'ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ'ದಿಂದ ಇತರರನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ.":[೪] ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ " ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಾರ್ಸಿಸಿಸಮ್ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಭಾಗದ ಆತ್ಮರತಿವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದವರಿಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ ಅಂದರೆ ನಾವು ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡಲಾಗದ ಕಾಮಪ್ರಚೋದಕ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಾವೇ ಕೈಬಿಟ್ಟಂತೆ ಮನಸ್ಸಿನ ಆನಂದದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಸೂಯೆ ಪಟ್ಟ ಹಾಗೆ" ಎಂದರು.[೫]
ಆತ್ಮರತಿ: ಬಿಹೈಂಡ್ ದಿ ಮಾಸ್ಕ್ ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಾರ, ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಮೂಲಭೂತ ವಿಧದ ನಾಯಕರಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಟೈಪ್ ೩ ರಲ್ಲಿರುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರು ಟೈಪ್ ೧ನಲ್ಲಿ ಕೂಡ ಇರಬಹುದು:[೬]
- ಕಾರ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ
- ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಕಾರ್ಯ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ
- ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ
- ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ
ಮೈಕೆಲ್ ಮ್ಯಾಕೋಬಿ "ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಅವರ(ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ನಾಯಕರ) ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.[೭]
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆತ್ಮರತಿ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಅಲನ್ ಡೌನ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆತ್ಮರತಿ ಎಂಬುದು ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ (ಸಿ‌ಇ‌ಒ) ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇತರ ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅವನ (ಅಥವಾ ಅವಳ) ಸುತ್ತಲೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಹ-ಅವಲಂಬಿತರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್‌ಗಳು ಕಂಪನಿ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಅಜೆಂಡಾಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ, ವಿವಿಧ ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಾಜದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್‌ನ ಸ್ವಂತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.[೮] ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, " ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನದೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ವರ್ಚಸ್ವಿ ನಾಯಕನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಸಬಹುದು".[೯]
ನೆವಿಲ್ಲೆ ಸಿಮಿಂಗ್‌ಟನ್ ಅವರು "ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆಗಳಿಂದ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊರಗಿಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು-ಉತ್ತಮವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನ." ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.[೧೦]
ಆರೋಗ್ಯಕರ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಪರಿಣಾಮ
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]ಲುಬಿಟ್ ರು ಆರೋಗ್ಯಕರ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕಾರಿ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಅವರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದ್ದಾರೆ.
| ಗುಣಲಕ್ಷಣ | ಆರೋಗ್ಯಕರ ಆತ್ಮರತಿ (ನಾರ್ಸಿಸಿಸಮ್) | ವಿನಾಶಕಾರಿ ಆತ್ಮರತಿ (ನಾರ್ಸಿಸಿಸಮ್) |
|---|---|---|
| ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ | ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಹ್ಯ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ | ಮಹತ್ವಪೂರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ. |
| ಅಧಿಕಾರ, ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ಅಭಿಮಾನದ ಆಸೆ | ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಆನಂದಿಸಬಹುದು | ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿಯೂ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಬಂಧಕಗಳ ಕೊರತೆಯಿದೆ |
| ಸಂಬಂಧಗಳು | ಇತರರು ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಜವಾದ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಹಾಗೂ ಇತರರನ್ನು ಶೋಷಣೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅಪಮೌಲ್ಯಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. | ಅನುಕೂಲವಾದಾಗ ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾದ ಕಾಳಜಿಗಳಿರುತ್ತದೆ. ಪಶ್ಚಾತ್ತಾಪ ಇಲ್ಲದೆ ಇತರರನ್ನು ಅಪಮೌಲ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶೋಷಿಸುತ್ತದೆ. |
| ಒಂದು ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ | ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ; ಯೋಜನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ | ಮೌಲ್ಯಗಳ ಕೊರತೆ; ಸುಲಭವಾಗಿ ಬೇಸರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಹಾಗೂ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚಲನೆ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ |
| ಫೌಂಡೇಶನ್ | ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಬಾಲ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರ ಕಡೆಗಿನ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸೂಕ್ತ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. | ಆಘಾತಕಾರಿ ಬಾಲ್ಯವು ಸ್ವಾಭಿಮಾನದ ನಿಜವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅವನು/ಅವಳು ಇತರರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. |
ಉಲ್ಲೇಖಗಳು
[ಬದಲಾಯಿಸಿ]- ↑ Neider, Linda L. (2010). The Dark Side of Management. Charlotte, North Carolina: Information Age Publishing. p. 29. ISBN 978-1607522645.
- ↑ Linda L. Neider/Chester A. Schriesheim, The Dark Side of Management (2010) p. 29
- ↑ Narcissistic People Most Likely to Emerge as Leaders Newswise, Retrieved on October 7, 2008.
- ↑ Sigmund Freud, On Sexuality (PFL 7) pp. 362–63
- ↑ Sigmund Freud, On Metapsychology (PFL 11) pp. 82–83
- ↑ David Thomas, Narcissism: Behind the Mask (2010) – Chapter 4 Leadership
- ↑ Maccoby M Narcissistic leaders: The incredible pros, the inevitable cons. Harvard Business Review, (January–February), pp. 69–77, p. 75 (2000)
- ↑ Downs, Alan: Beyond The Looking Glass: Overcoming the Seductive Culture of Corporate Narcissism, 1997
- ↑ Robin Skynner/John Cleese, Life and how to survive it (London 1994) p. 101
- ↑ Neville Symington, Narcissism: A New Theory (London 2004) p. 10
- ↑ Lubit, R. (2002). The long-term organizational impact of destructively narcissistic managers. Academy of Management Executive, 16(1), 127–38.