ಸದಸ್ಯ:DEVIN VEIGAS Manjeshwara/sandbox

ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಇಂದ
Jump to navigation Jump to search
                                                 ಯೋಜನೆ

ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಹೇಳುವ 'ಯೋಜನೆ ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಯಾರು, ವಿಫಲವಾದ ಯೋಜನೆ' ಕೇಳಿದ್ದೀರಾ? ನಾನು ಜೀವನದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಈ ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸತ್ಯ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ವಸ್ತುಗಳ ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಯೋಜನೆ ಹೇಗೆ. ಎಷ್ಟರಮಟ್ಟಿಗೆಂದರೆ, ಆ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಒಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆತ ಅಥವಾ ಆಕೆ ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಕೆಲಸ ಇದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಆಗಿರಬಹುದು.

ಒಂದು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯುದ್ಧತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಂಪನಿ ಗುರಿಗಳ ತನ್ನ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮೂರು ವಿಧಗಳಿವೆ. ನೀವು ಮೆಟ್ಟಿಲು ಕಲ್ಲುಗಳಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಈ ಮೂರು ರೀತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿದರೆ, ನೀವು ನೋಡಬಹುದು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟನೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ತಮ್ಮ ಸಂಬಂಧವು ಸಹಾಯಕ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆಗೆ ದಾರಿ. ನಂತರ, ನಿಜವಾದ ಯೋಜನೆ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಬ್ಯಾಕ್ಅಪ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲ. ಈ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಳಸುವ ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಲು, ಅವರ ಒಂದು ನಿನೊ ತಂದೆಯ ಪಿಜ್ಜೇರಿಯಾ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಟಾಮಿ, ಮಾರ್ಥಾ ಮತ್ತು ಫ್ರಾಂಕ್ ಅವರ ಯೋಜನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಲ್ಲಿ ಅವಲೋಕಿಸೋಣ.

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿಧಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅವರ ಮೇಲಿರುವ ಆರಂಭಿಸೋಣ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಂತಹ CEO ಗಳು ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಎಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ಬಯಸಿದ ಭವಿಷ್ಯದ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ಒಂದು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂರು, ಐದು, ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಲ್ಲಿ ಮುಂದೆ ನೋಡಲು. ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒದಗಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಯೋಜನೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಟಾಮಿ ನಿನೊ ತಂದೆಯ ಪಿಜ್ಜೇರಿಯಾ ಒಂದು ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ಟಾಮಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗೋಲುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಟಾಮಿ, ಆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಸುಧಾರಣೆ, ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಹೂಡಿಕೆ ಮೇಲೆ ರಿಟರ್ನ್, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೆ ತಾನು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ನೀಡಲು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ತಂತ್ರಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅರ್ಥ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೂಡಿಕೆ ಮೇಲೆ ರಿಟರ್ನ್, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧಿಸಿದ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಟಾಮಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಜ್ಜೇರಿಯಾ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಭವಿಷ್ಯದ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿ ಮಟ್ಟದ ಮರೆಯಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಷ್ಟು ಬಹುಮಟ್ಟದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಒಲವು. ಇಂತಹ ಟಾಮಿ ಎಂದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮಧ್ಯಮ ಹಾಗೂ ಕೆಳ ಹಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸರಿಹೊಂದಿಸಿದಾಗ ಹೊಂದಬಲ್ಲ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇದರಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು.

ಟ್ಯಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಈಗ ನೀವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ವಿಕಸಿತಗೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಹೇಗೆ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಲ್ಪನೆ ಹೊಂದಿರುವ, ನ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಯೋಜನೆ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ, ನೋಡೋಣ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುವಾದಿಸಿದನು ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ತಮ್ಮ ಭಾಗಗಳು ಪೂರೈಸಲು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಇಲಾಖೆಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿ ಕಳವಳ.

ಮಾರ್ಥಾ, ನಿನೊ ನಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಟಾಮಿ ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯುತ್ತಾನೆ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಥಾ ತಕ್ಷಣ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಬಗ್ಗೆ ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಥಾ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಇದು ಬೇಯಿಸಿ ಪಿಜ್ಜಾ prepping ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಸಮಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವೇಗವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಒಲೆಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ನೋಡುವಾಗ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪಿಜ್ಜಾಗಳು ಮಾಡುವ ಒಂದು ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಇದು ಒಂದು ಪಿಜ್ಜಾ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಬಟವಾಡೆ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮತ್ತು ಚಾಲಕರು ನಕ್ಷೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಿ ಅಡುಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ರೂಪಿಸುವ, ಮಾರ್ಥಾ ಸಮಯ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಕಿರಿದಾಗಿರುವ ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಹತ್ತಿರ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ತರಲು ಸಹಾಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು Totem ಧ್ರುವ ಕೆಳಗೆ ಕುಳಿತುಕೊಂಡು; ಅವರು ಮುಂಚೂಣಿ, ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮಾಡಲಾಗಿದ್ದು ಯೋಜನೆಗಳು ಇವೆ. ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತಿ ಕೆಳಗಿನ ಮಟ್ಟಗಳು ಒಳಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿವರ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇಲಾಖೆಯ ನಿತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆ ಮಾಡಬೇಕು.

ಫ್ರಾಂಕ್, ನಿನೊ ತಂದೆಯ ಪಿಜ್ಜೇರಿಯಾ ನಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಫ್ರಾಂಕ್ ಫಾರ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ನೌಕರರು ಪ್ರತಿ ವಾರ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ಆದೇಶ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಬಿಗಿಯುಡುಪು, ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು; ಮಾಸಿಕ ಬಜೆಟ್ ರಚಿಸುವ; ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಪ್ರಚಾರ ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹವಾಯಿಯನ್ ಪಿಜ್ಜಾ ಎಂದು) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ವರ್ಷದ ಒಬ್ಬ ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ರೂಪರೇಖೆಗಳನ್ನು ಗೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಏಕ ಬಳಕೆಯ ಅಥವಾ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಆಗಿರಬಹುದು. ಏಕ ಬಳಸಲು ಯೋಜನೆಗಳು ಕೇವಲ ಒಮ್ಮೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಉದ್ದೇಶ ಆ ಯೋಜನೆಗಳು ಇವೆ. ಅವರು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಅಂತಿಮ ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೇರಿಕೊಂಡಿವೆ. ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಪ್ರಚಾರ ಜಾಹೀರಾತು ಮಾಸಿಕ ಬಜೆಟ್ ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟ ಫ್ರಾಂಕ್ ಏಕ ಬಳಕೆಯ ಯೋಜನೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು.