ಸದಸ್ಯ:Bharath Belliappa 123456

ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಂಘಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯ. ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮ್ಯಾನೇಜ್ ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಾಧಿಸಲು ಜನರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಂಘಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯ.

ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಮುಖ ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನ , ಮತ್ತು ಗೋಲು ಅಥವಾ ಗುರಿ ಸಾಧಿಸಲು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ , ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟನೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ , ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ , ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕುಶಲ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಹ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನ ವಿಭಾಗವಾಗಿ , ಅವರ ಉದ್ದೇಶ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಒಂದು ಸಮಾಜ ವಿಜ್ಞಾನ.

ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳು ಸೇರಿವೆ:

ಹೆನ್ರಿ Fayol ಪ್ರಕಾರ "ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ, ಸಂಘಟಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ಆಜ್ಞೆಗೆ, ಸಂಘಟಿಸಲು ಹೊಂದಿದೆ." [3] Fredmund ಮಲಿಕ್ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯು "ಯುಟಿಲಿಟಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ರೂಪಾಂತರ." ಯಂತ್ರಗಳು, ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಹಣ ಜೊತೆಗೆ - ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ Ghislain Deslandes "ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು, ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪರಸ್ಪರ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ನಿರ್ಬಂಧ, ಅನುಕರಣೆ ಮತ್ತು ಕಲ್ಪನೆಯ ಟ್ರಿಪಲ್ ಶಕ್ತಿ ಕೊಡುವುದು ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ದುರ್ಬಲ ಶಕ್ತಿ" ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಪಡುತ್ತಾನೆ. [4] ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ: ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ (1909-2005) ದುಪ್ಪಟ್ಟಾಗಿದೆ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾವೀನ್ಯತೆಯು (ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕೇಂದ್ರ ಯೋಜಿತ ವ್ಯಾಪಾರೋದ್ಯಮ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ) ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಲಿಂಕ್ ಇದೆ. ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ [ಯಾರಿಂದ?] ತಿಳಿಯಬಹುದು ವ್ಯಾವಹಾರಿಕ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಎಂದು. ಆಂಡ್ರಿಯಾಸ್ ಕಪ್ಲಾನ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅಂತರಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವರ್ಣಿಸಬಹುದು. [5] ಅಧಿಕಾರ [ಉಲ್ಲೇಖದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ] ನೀಡಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಉದ್ದಿಮೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಇರಬೇಕು ಒಂದು ಶಾಖೆಯಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣೆ ನೀತಿ ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿ ರಚಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಸಂಘಟಿಸಿದ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ, ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಪರಸ್ಪರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೂರಾರು ಅಥವಾ ಸಾವಿರಾರು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿರುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ನೀತಿ ಎಂದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿ ಉಪಕರಣಗಳು ಸೂತ್ರಗಳು