ಸದಸ್ಯ:Aishu261/WEB 2018-19-dec M

ವಿಕಿಪೀಡಿಯ ಇಂದ
Jump to navigation Jump to search


James Joseph Sylvester.jpg
ಮಾಹಿತಿ ಬಾಕ್ಸ್
ಮಾದರಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ
ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು ೧೯೭೦
ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವಲಯ
ಪ್ರಮುಖ ಜನರು ಜೇಮ್ಸ್ ಸಿಲ್ವೆಸ್ಟ
ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅವಲೋಕನಗೊಂಡ ಪ್ರಮುಖರು ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಎ. ಬಾರ್ಟ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಸುಮಾಂಟ್ರಾ ಘೋಶಲ್
ವೆಬ್ಸೈಟ್ https://www.thebalancecareers.com

ಪರಿಚಯ[ಬದಲಾಯಿಸಿ]

19 ನೇ ಶತಮಾನದ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಜೇಮ್ಸ್ ಸಿಲ್ವೆಸ್ಟರ್ನಿಂದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪದವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು.ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವರದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ.ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ೧೯೭೦ರಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ.ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೆ ಒಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ದ ತನ್ನ ನೌಕರರಿಗೆ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀಡಿ ಅದನ್ನು ಭಹಿರಂಗವಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಅಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಲಂಬ ವ್ಯಾವಹಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ದಾಟಿಸುವ ಇತರ ಸ್ವರೂಪಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ.ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಂಸ್ದಿಕ ರಚನೆಯ ಒಂದು ವಿಧವಾಗಿದ್ದು,ಇದರಲ್ಲಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ,ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಸ್ಧಾಪಕರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಘನ ರೇಖೆ ಮತ್ತು ಚುಕ್ಕೆಗಳ ಸಾಲಿನ ವರದಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ಆದೇಶ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ರಚನೆಯಾಗಿದಲ್ಲಿ,ಇದರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನೌಕರರು ದಿನ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು ಮೇಲಧಿಕಾರಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತೊಂದು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]

ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಧಾಪಕರು ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ವಿವಿಧ ಇಲಾಖೆಗಳಿಂದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಧಿಕ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ತರುತ್ತದೆ.ಈ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಚನೆಯ ಇಬ್ಬಂದಿಯ ಸ್ವಭಾವದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ,ವಿಭಿನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತಕ್ಷಣ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಳನ್ನು ನೌಕರರ ನಡುವೆ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ದೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸ ಬಹುದು.ಅದಕಾರಣ ಸಂವಹನ ರೇಖೆಯು ಹೆಚ್ಚು ತೆರೆದಿರುವುದರಿಂದ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ನುರಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ,ಆದಕಾರಣ ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೌಕರರಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಹ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳ ಬಹುದು.ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಧೆಗೆ ಎದುರಾಗುವ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅನನುಕೂಲಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]

ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಿದ್ದರೂ ಅದು ಹಲವಾರು ಅನನುಕೂಲತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.ಅದೇನೆಂದರೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಒತ್ತಡವಿದ್ದರು, ಅವರ ಉದ್ದೇಶವು ಸಭ್ಯವಾದರು, ಅವರ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕಾಗಿ ನೌಕರ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಸ್ಧೆಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಅವರ ಆ ಬದ್ಧತೆಯ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಹು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಂಬಂಧವು ಹಲವಾರು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನೌಕರರ ನಡುವೆ ಸಹ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಬಹುದು.ಇದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿದ ಒತ್ತಡ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತ.

ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅವಲೋಕನ[ಬದಲಾಯಿಸಿ]

ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಎ. ಬಾರ್ಟ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಸುಮಾಂಟ್ರಾ ಘೋಶಲ್ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ ಅದರಲ್ಲಿ "ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಸವಾಲು ತುಂಬಾ ಅಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ". ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯವು ರಚನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈದ್ಯರು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಅವರು ಹೇಳಿದ ರೀತಿಯಾಗೆ ನಾವು ಈಗೀನ ಸಂಸ್ದೆಗೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹನೆಯನ್ನು ಬಳಸ ಬೇಕು. ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಸ್ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸಿಟಿ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಕೆವನ್ ಹಾಲ್ ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಾಧಿಸದೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಅಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಂತಹ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಉಲ್ಲೇಖಗಳು[ಬದಲಾಯಿಸಿ]

https://en.wikipedia.org/wiki/Matrix_management

https://www.thebalancecareers.com [೧] https://www.simplilearn.com/matrix-management-in-organisational-structure-article

'https://www.referenceforbusiness.com/.../Man.../Matrix-Management-and-Structure.ht<nowiki/''''>...'